出海40人谈 | 我们应该怎样和世界双向奔赴
中国企业出海、参与全球化，不是新事。它从上世纪八十年代发端，绵延至今，一浪高过一浪。
但每一朵浪花却各有不同，不同时代的出海面临迥异的议题，没有统一的路径，既需要经验借鉴，也需要方法论创新。
所以关于“出海”，既有旧论，亦有新知，它也因此持续火热、经久不衰。
10月30日，在联想集团参与联合举办的“领航者征途“2024中国企业高质量出海论坛上以及其前后，我们听到了来自包括学术界、商界和媒体界在内的各界40位代表共同探讨“出海”。
他们共同回答了一个关键问题：今天，当我们谈论中企出海时，我们到底在谈论什么？
作为中国企业，“走出去”是开拓海外市场、提升企业争力的有效路径。但光“走出去”是不够的，中国企业还需要加速“走进去”和“走上去”。
——杨元庆
中国企业“走出去”不能只站在自己的角度，还要穿着对方的鞋、站在对方的位置想问题。
——白重恩
清华大学文科资深教授
清华经管学院院长
联想集团作为中国制造业企业走出去最早、也是最成功的案例之一，对我们今天中国企业走出去，特别是中国制造业走出去，具有非常典型的意义。
——龙永图
中国入世首席谈判代表
博鳌亚洲论坛原秘书长
ESG已经成为企业出海新名片。
——邓庆旭
新浪财经CEO
三个全球“灰犀牛”：气候问题、地缘政治与贸易风险、全球趋势变化。这是中国企业出海需要意识到的风险。
——米歇尔·渥克
《灰犀牛》作者
全球风险与经济政策专家
技术创新是企业出海的核心竞争力，既要坚持自主创新，也要善于全球协同。
——李东辉
吉利控股集团CEO
零售业不要卷价格，出海要先去东南亚再到欧美。
——叶国富
名创优品集团创始人
董事会主席兼首席执行官
《金刚经》说“应无所住“，这是我们应对目前市场时间的最好策略。
——刘煜辉
中国首席经济学家论坛理事
如果企业只有赢的能力而没有融的能力，很难“走出去”。
——秦朔
知名媒体人
人文财经观察家
全球化是人间正道。只有跟世界上最好的企业竞争，才能维持世界最强的地位。
——许定波
中欧国际工商学院会计学教授
法国依视路会计学教席教授
副教务长
联想国际化的成功，一个很重要的词是“内嵌力”，像古代木头的榫卯结构，环环相扣，你中有我，我中有你。
——乔健
联想集团高级副总裁
首席战略官
首席市场官
《黑神话：悟空》在国际舞台上的成功，重点在于做好本地化，要有与用户沟通的能力、做很多调研。
——吴旦
英雄游戏CEO
《黑神话：悟空》天使投资人
联合出品方
海外消费者对中国品牌越来越认可。
——李云飞
比亚迪集团品牌及公关处总经理
出海最重要的是能不能建立一个海外本地化团队。
——屈田
ATM Capital创始人
中国企业出海的组织架构分为两类，一类是直管形式：总部很强、一口气做到底；另一类是联邦制：当地权限很强、以符合本地化的需求在做。越难的市场，越要采取联邦制形式，才能风险可控。
——黄乐平
华泰证券研究所
全球科技战略首席分析师
坚持开放，主动到更宽处布局，在全球市场网络里选择合适节点，是不少企业创下的有益经验。
——周其仁
北京大学博雅资深教授
国家发展研究院经济学教授
中国作为第二大经济体，面对国际新格局与新挑战，需要持续开放，走出去，构建中国自己的叙事能力和规则。
——郑永年
香港中文大学（深圳）公共政策学院院长
前海国际事务研究院院长
中国企业要出海，有一个很重要的条件，就是要在国际市场上有独立的竞争优势。
——黄益平
北京大学国家发展研究院院长
联想用自己的20 年提交了自己的答卷，得失几何，也可阅读此书一览。
——蔡洪滨
香港大学经济及工商管理学院院长
联想集团是中国第一家真正实现全球化的企业。20年前，联想收购了IBM个人电脑业务，这是具有里程碑意义的事件：一家来自中国的企业成功收购了美国历史最悠久、最具传奇色彩的计算机公司中最重要的部门，成为全球第三大电脑制造商。可以说，这是中国和中国企业在21世纪经济发展中勇做全球领导者的标志性事件之一。
——约翰·桑顿
红鸟资本合作伙伴董事长
美国布鲁金斯学会董事会名誉主席
亚洲协会全球主席
海外经营绝非国内业务的简单延伸，只有以二次创业的心态发展海外事业，才可能在看似平静的大海中尝到最鲜美的味道。
——宁向东
清华大学经济管理学院教授
博士生导师
拓展边界是生命的本能，科技造福是共同的使命。
——尹烨
华大集团首席执行官
出海是跨国企业全球化的下一阶段。我们需要把全球产业链看成一个韧性的网络，这时出海的逻辑和路径就会更加清晰。
——吴晨
《经济学人·商论》原总编辑
经济作家
本轮中国企业出海，是工业革命以来，史上规模最大的制造业大迁徙。我们正在创造历史。
——吴晓波
财经作家
这一轮大出海，要给当地的经济、当地的企业和当地的员工做出贡献，与当地共生，形成真正的产业链生态，才能走得长远。
——何伊凡
《中国企业家》杂志副总编辑
所谓“出海”，除了中国产品，还要有中国技术、中国管理、中国服务，并且充分地融入当地的经济发展和文化环境之中。从“走出去”到真正的“全球化”，脚踏实地，志存高远！
——杨宇东
第一财经总编辑
从供应链到价值链，出海新一轮的要素竞争，已经进入更深刻的文化共建和社区共益周期。全球化商业越来越表现为，自觉融入本地商业生态位。
——吴声
场景实验室创始人
场景方法提出者
文明有差异，客户无界限。新一代企业家要具备全球化视野与本地化能力。
——陈为
商业观察家
正和岛总编辑
无论如何，企业出海无异于变革自我，唯有如此，中国才可能涌现出一批蜚声国际的企业。
——张军
经济学家
复旦大学经济学院院长
联想的全球化之路是一部充满挑战与机遇的奋斗史。通过并购、本地化运营、全球供应链构建、技术创新和全球市场营销等多方面的努力，成功在全球市场占据了一席之地，成为了中国企业全球化的杰出代表。
——张洪涛
亚布力企业家论坛秘书长
联想建立的是全球和谐的生态体系跟协同体系，这是很多企业可以参考借鉴的地方。
——刘利平
财经作家
前腾讯新闻《棱镜》监制
《出海》作者
?排名不分先后